What---什么問題？（主要問題） 

Why---為什么要這樣做（目標） 明確目標，消除不必要的步驟 

Where---在哪里/完成到什么地方了（地點） 

When---什么時間是最佳的，何時開始/結束（時間） 選擇 順序 

Who----誰去執行，誰負責（人） 

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化 

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

Man—人

Machine—機器

Material—物料

Method—方法

Environment—環境

價值分析（ Value Analyss）手法 

價值工程（ Value Engineering）手法 

工業工程（ Industrial Engineering ）手法 

品質管制（ Quality Control）手法 

同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運用VIQ手法，轉動PDCA管理循環，推行自主管理,全員參與與實施.。

查檢收數據   

管制防變異  

直方顯分布

柏拉抓重點 

散布找相關       

層別找差異

特性找要因

組織小組

問題描述

緊急處理

橫向展開

不良圍堵

現狀分析

初步原因及臨時對策

根本原因及永久對策

效果確診，橫向展開

防呆措施實施

標準化，文件化，固化

三現： 現場 現物 現狀

五原則：

A搞清發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）

B查明產生原因（發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析）

C適當對應策略（對策內容、效果預測）

D確認效果（確認對策的實績效果）

E對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容

整理: 需與非需、一留一清 

整頓: 科學布局、取用快捷 

清掃: 美化環境、拿來即用 

清潔: 形成制度、貫徹到底 

修養: 遵守制度、養成習慣

一點出界，九點同側；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C內，8點C外。

交接班

手拉手,口對口,

你不來,我不走。

機器保養

軸見光，溝見底，

機器見本色，警示要清晰。

一聽，二看，三摸，四恢復。

安全

安全第一，預防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

轉換作業

剩余的標簽要清理，

不用的材料及時退，

以前的產品快清走，

用過的文件收回去。

質量

質量是制造出來的，

不是檢驗出來的，

是設計出來的，習慣出來的！

沒有質量的產量，等于犯罪。

產品質量，要記心上；

看清標準，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準標簽，及時入倉。

生產計劃

生產無計劃，管理累趴下。

計劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準時，經營難維持。

士氣

一、二、三，三、二、一，

生產現場有士氣。

你幫我，我幫你，

見面點頭笑嘻嘻。

團結互愛心情好，

五湖四海無距離。

一二三四五六七，

步調一致爭第一。

不遲到，不串崗，

遵守紀律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，

抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，

擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，

地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，

保證質量很關鍵。

抓產量，抓效率，

增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，

見面點頭常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是鄰居。

團結友愛心情好，

共同創造好成績！