時間

《5S實效管理培訓》

1天

第一天上午培訓內容：

1、團隊5S破冰（建立團隊小組、制定隊號和隊旗）

2、為什么要推動5S

3、5S管理概念及其相互關系；

4、明確5S管理中的實際應用；

5、清晰定義5S管理具體的要義

6、實施5S推動小組的口號和格言及其現場氛圍的打造

7、5S基本定義認知和思維導圖

8、5S是辦公現場管理中的基石（團隊小組誓言，上臺表決心）

第一天下午培訓內容：

1、整理的含義、目的和推行要領

2、整理推進5步驟

3、識別要與不要基準（每個小組進行活動）

4、必需品和非必需品的處理方法

5、整理過程中物品的放置準則

6、現場進行整理梳導（各組組長在現場馬上找到要整理的地方做記錄）

7、整頓的含義、目的和推行要領

8、整頓的3要素認知

9、整頓推行4步驟

10、回顧全天的講解要領（各組進行總結）

11、各組團隊進行現場5S規劃圖比賽分享（公司實效案例

2天

第二天上午培訓內容：

1、清掃的含義、目的和推行要領

2、清掃的推行要領

3、清掃的實施步驟（各組成員積極參與）

4、清潔的含義、目的和推行要領

5、推動清潔的9個步驟（各組成員積極參與）

6、清潔的含義和目的

7、推動素養的基本要領

8、推行素養的步驟

9、5S管理實效整體回顧（圖示）

第二天下午培訓內容：

1、5S推動領導小組建立（辦公室根據公司組織架構為依據）

2、5S推動方法解析

3、5S管理策略

（1）紅牌作戰

（2）定置管理

（3）攝影作戰

（4）目視管理

（5）5S檢查表

（6）總結和回顧（二天培訓的實施要領解析并合影留念）

【培訓形式】

            本課程講解5S的管理實戰標準要求，加深公司人員對5S標準的理解，將學會運用5S

管理在工作中。通過分組和辦公室各個部門的實踐，規劃5S實施要領和步驟，辦公室工作

標識化和規范化。

【課程優勢】

      本課程滿足公司辦公室實施5S管理的推動要領和推動實際效果，提高辦公室人員的職

業素養和工作環境的認知，建立可行有效的5S領導小組和區域負責制；使公司辦公環境和

環境都能夠大幅度的提升，在寬敞明亮的工作條件下，5S的有效推動更加體現人員的真、

善、美，體現公司團隊的凝聚力和向心力，讓公司客戶對公司的服務和要求更加信心十足，

項目滿滿，業績倍增。

【培訓時間】

      標準培訓時間：2天

一個工作天6H，具體上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:0