對于一個組織來說，比較切實可行的第一步是建立信息安全管理框架。
　　按照英國國家標準局制定的BS7799-1《信息安全管理實踐規范》和BS7799-2《信息安全管理體系規范》，可以幫助在組織中建立一個初步的、易于實施和維護的管理框架，在框架內通過安全管理標準，提供組織在信息安全管理的各環節上一個最佳的實踐指導。
　　制定組織信息安全計劃
　　安全組織建設計劃
　　在一個組織內實施信息安全的第一步，是根據企業目標及安全方針，建立信息安全指導委員會。委員會要由組織高層領導掛帥，各職能部分相關負責人參加，定期召開會議，對組織內的信息安全問題進行討論并作為決策，目的是為組織的信息安全提供指導與支持。
　　信息安全指導委員會的主要職能有：審批信息安全方針、政策，分配信息安全管理職責；確認風險評估，審批信息安全預算計劃及設施的購置；評審與監測信息安全措施的實施及安全事故的處理；對與信息安全管理有關的重大更改事項進行決策，協調信息安全管理隊伍與各部門之間的關系。
　　其次是建立一支專業、高效的信息安全管理的隊伍，一般由信息安全主管為核心，并由信息安全日常管理、信息安全技術操作兩方面的人員組成。在“911”事件以后，為了加強對安全的統一管理，在美國有一種把安全保衛部門與信息安全部門合并的趨勢，許多大公司設置一個首席安全官（Chief Security Officer）職位，負責包括信息安全在內的所有安全事宜。由于首席安全官在組織的整體安全管理中有著舉足輕重的作用，這就對首席安全官的管理素質、職業技能提出了全新的挑戰。
　　安全預算計劃
　　一般來說，沒有特別的需要，為信息安全的投入不應超過信息化建設總投資額的15%，過高的安全成本將使安全失去意義。
　　由于網絡技術的發展，網絡攻擊工具唾手可得，再加上組織對信息化的依賴性越來越強，這在某種程度上造成信息安全的信息防御的成本越來越高，而攻擊的成本則越來越低。所以安全預算計劃是一項具有挑戰性的工作，要采用“適度防范”的原則，把有限的資金用在刀刃上。
　　在制訂預算計劃時考慮以下幾點：
　　首先，不應把部署所有安全產品與技術作為目標，因為某些風險可能并不存在，某些風險組織可以容忍和接受。
　　其次，沒有必要去為追求信息安全的零風險，加固所有的安全弱點，這些弱點可能因為成本、知識、文化、法律等方面的因素，沒有人能利用它們。
　　第三，沒有必要無限制地提高安全保護措施的強度，只需要將相應的風險降到可接受的程度即可。
　　對安全保護措施的選擇還要考慮到成本和技術等因素的限制。
　　投資回報計劃