要想把城市建設好，造福市民，涉及方方面面，其中房地產開發企業的質量管理是一個關鍵因素。房地產開發企業是城市建設中的紐帶，承上啟下。立項前，它是乙方；立項后，面對設計單位、施工單位，它又變成甲方。它的地位特殊，它的作用非常重要。

　　要想保證房地產開發的質量，途徑很多，但認真貫徹ISO9000標準，推行質量認證，的確是一條必由之路。通過實踐，我們深感房地產開發企業在ISO9000貫標中特別應緊緊抓住以下五個環節。

　　一、在立項過程中，要服從城市的整體規劃和區域規劃，充分尊重規劃部門的意見，對標書和合同要嚴格評審。

　　二、認真做好每一個項目的策劃工作，從市場調研、投資立項、征地、拆遷、委托設計、委托施工，直到竣工交付的整個過程都應仔細認真地策劃，做到運籌帷幄，決勝千里；要按照策劃的結果，編制質量計劃，用以指導項目開發建設的實施，確保項目開發建設的質量指標、建設周期和成本合理。

　　三、嚴格按ISO9000對采購的要求和國家《建設工程質量管理條例》的規定，做好規劃設計、施工、供貨等幾個方面的分承包方的評價和選擇。

　　1、委托規劃設計時，在審查資質的基礎上，一般項目可采用議標的方法，重大項目可采用招標，甚或國際招標。設計輸出除符合法律、法規外，一定要符合城市規劃和開發企業的設計意圖。無論是單體建筑，還是聯片開發，都應和周圍的建筑及環境相協調，并體現出設計大師們高超的建筑藝術，美化城市，給市民提供一個舒適、幽雅的生活空間。開發企業不能只顧自身經濟效益，不顧社會效益。

　　2、委托施工時，可采用工程招標的方法。在審查資質的基礎上，優先選用通過ISO9000認證的施工企業。

　　3、要對供貨企業進行評價和選擇，以確保三大材、工程設備及其他物資的質量。

　　四、按ISO9001的要求，搞好施工過程的質量控制，保證工程質量。

　　開發企業在工程招標后，不能放任不管，而要嚴格監控。在做好施工前期準備后，應進行詳細的技術交底。不管施工企業是否通過質量認證，都應該按ISO9000標準來要求他們。

　　1、不能將主體結構進行分包以及其他違法分包；

　　2、對每一個工程項目都必須編制質量計劃，明確對施工過程控制的要求；

　　3、對關鍵過程、特殊過程必須編制作業指導書，嚴格按規程操作；

　　4、使用合格的施工設備和檢測器具，并保證施工安全；

　　5、對特殊過程必須嚴格控制，消除日后的事故隱患；

　　6、遵守法律、法規，不能給周邊環境造成污染等等。

　　五、按照ISO9001的要求，對建材質量和工程質量進行嚴格控制。

　　1、對于該委托監理的工程，開發企業一定要對監理企業進行資質審查、評價選擇，再委托監理；